Estrategias de gestión de personas y desempeño organizacional en el sector hotelero: el papel de las capacidades organizacionales
DOI:
https://doi.org/10.7784/rbtur.v8i2.727Palabras clave:
Gestión Estratégica de Personas, Estrategias de Gestión de Personas, Capacidades Organizacionales, Desempeño Organizacional, Sector Hotelero.Resumen
El objetivo general de esta investigación fue establecer las relaciones entre las configuraciones de estrategias de gestión de personas, las capacidades organizacionales y el desempeño organizacional en el sector hotelero. Fue desarrollado un estudio descriptivo y relacional, con enfoque cuantitativo, en los hoteles de los principales destinos turísticos en cuatro estados en el noreste de Brasil. Las relaciones encontradas confirman la superposición propuesto por Cameron y Quinn (2006) entre las estrategias de gestión de personas del Modelo de Valores Competitivos e las capacidades organizacionales del Modelo de Roles Múltiples de Ulrich (1998). Un análisis más detallado testificó que los hoteles que se pueden desarrollar las cuatro capacidades organizacionales de manera uniforme alcanzan el máximo rendimiento.Descargas
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Publicado
2014-09-09
Cómo citar
da Silva Barreto, L. M. T., Albuquerque, L. G. de, & Medeiros, C. A. F. (2014). Estrategias de gestión de personas y desempeño organizacional en el sector hotelero: el papel de las capacidades organizacionales. Revista Brasileira De Pesquisa Em Turismo, 8(2), 340–360. https://doi.org/10.7784/rbtur.v8i2.727
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