El proceso outsourcing de servicios de alojamiento: Marco teórico y razones
DOI:
https://doi.org/10.7784/rbtur.v7i1.572Palabras clave:
Outsourcing, Hoteles, Procesos, Capacidades dinâmicas, Coespecialização.Resumen
Este estudio analiza el proceso de externalización en los hoteles. El objetivo de este estudio fue determinar por qué los hoteles externalizar sus servicios y actividades, y cómo el proceso de externalización se produce en los hoteles en Curitiba, en la perspectiva de las capacidades dinámicas. En concreto, se tomó como base el modelo teórico de Teece (2007) de los microfundamentos de las capacidades dinámicas, en las que el autor propone que la explotación de los límites de la organización y coespecialization son parte de la capacidad dinámica de las organizaciones. En cuanto al análisis, se utilizó la técnica de análisis del contenido de categóricos seis hoteles. Los resultados muestran que las decisiones de externalización fueron motivados principalmente por razones financieras, tales como la posibilidad de reducir los costos y mejorar el rendimiento financiero. En relación con el proceso de toma externa, se observó que se adoptó procesos formalizados especialmente por hoteles que pertenecen a cadenas. Hoteles Independent adoptar procesos más informales en la decisión de outsourcing.Descargas
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Publicado
2013-04-13
Cómo citar
Sato, K. H., Martins, T. S., Kato, H. T., Martins, R. R. R., & da Silva, E. D. (2013). El proceso outsourcing de servicios de alojamiento: Marco teórico y razones. Revista Brasileira De Pesquisa Em Turismo, 7(1), 129–148. https://doi.org/10.7784/rbtur.v7i1.572
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